Тихий-Дон

Русский язык мы портим. Иностранные слова употребляем без надобности. Употребляем их неправильно. К чему говорить «дефекты», когда можно сказать недочеты или недостатки или пробелы?

Конечно, когда человек, недавно научившийся читать вообще и особенно читать газеты, принимается усердно читать их, он невольно усваивает газетные обороты речи. Именно газетный язык у нас, однако, тоже начинает портиться. Если недавно научившемуся читать простительно употреблять, как новинку, иностранные слова, то литераторам простить этого нельзя. Не пора ли нам объявить войну употреблению иностранных слов без надобности?

Сознаюсь, что если меня употребление иностранных слов без надобности озлобляет (ибо это затрудняет наше влияние на массу), то некоторые ошибки пишущих в газетах совсем уже могут вывести из себя. Например, употребляют слово «будировать» в смысле возбуждать, тормошить, будить. Но французское слово «bouder» (будэ) значит сердиться, дуться. Поэтому будировать значит на самом деле «сердиться», «дуться». Перенимать французски-нижегородское словоупотребление значит перенимать худшее от худших представителей русского помещичьего класса, который по-французски учился, но во-первых, не доучился, а во-вторых, коверкал русский язык.

Не пора ли объявить войну коверканью русского языка?

Написано в 1919 или 1920 г.

КОММЕНТАРИЙ:
Годы идут, а те кто коверкает русский язык обвиняют Ленина в русофобстве, по сути продав страну русских всяким козлам, называющим себя бизнесменами и эффективными собственниками. Хотя по сути они воры и моральные пидорасы на службе той самой клике глобалистов, с которыми они поперменно то строят единый, глобальный мир, но как только припекает — становятся государственниками, шлюхи-с.

Источник:https://profsouz.livejournal.com/175638.html?utm_source=vksharing&utm_medium=social

Импортозамещение в сфере ИТ не задалось. Главная цель – повышение конкурентоспособности российской ИТ-продукции на мировом рынке – не выполняется. Если говорить о причинах кратко, то отечественные разработчики часто продают в России то, что за границей бесплатно. Нужно это признать, перестать имитировать успехи и заняться делом.

Где ошиблись?

Мы хотели, чтобы отечественный ИТ-продукт стал привлекателен за рубежом и соответствовал мировым требованиям и стандартам. По факту через пять лет после запуска импортозамещения мы имеем множество вариантов прикладного ПО, разработанного на основе открытого кода, либо собранного с небольшими доработками на базе зарубежного продукта. Такой софт делается быстро, не требует серьезного вложения сил и денег. И вполне успешно внедряется в российских организациях указанием «сверху».

С одной стороны, это вполне устраивает разработчиков подобного ПО: всегда есть рынок сбыта, вложения в разработку минимальные, продукт поддерживается государственной политикой. С другой стороны, он устраивает чиновников – ведь при поверхностном взгляде кажется, что импортозамещение работает на ура: доля российского софта на внутреннем рынке растет.

Но не нужно заглядывать даже на 5-10 лет вперед, чтобы понять: такой «полупродукт» не будет конкурентоспособен за границей. Он не обладает достаточной интеллектуальной ценностью, а большинство аналогов вообще предоставляется бесплатно. Когда «отечественный Х» – это немного доработанный «бесплатный зарубежный Y», то, простите, кому он нужен?

В отдаленной перспективе такой продукт не будет привлекателен и на родине, потому что государство не станет жестко регулировать ИТ-рынок на постоянной основе. Импортозамещение – это лишь мера поддержки. На этой базе отечественная ИТ-отрасль должна стать самостоятельной, а ИТ-продукт интересен международному рынку.

А как надо?

Сначала о том, почему мы имеем то, что имеем? Потому что кому-то нужно было быстро сделать что-то российское, без оглядки на технологии. Нынешний подход к импортозамещению – выпуск аналогов, неважно какого качества. Это в высокотехнологичном мире не работает, если мы говорим о независимости от иностранных технологий.
Изначально нужно смотреть, что внутри импортозамещающих продуктов? Это собственные уникальные разработки производителя или собранный на базе чужого решения продукт? Проверять, имеют ли они реальную ценность для задач импортозамещения. Какой процент интеллектуального вклада содержит продукт? И да, на первых этапах импортозамещения, пока нет хорошей отечественной операционной системы, они должны быть в первую очередь адаптированы для зарубежных ОС. Тем более, что это обязательное условие для работы с иностранными клиентами.
Импортозамещение может принести колоссальные результаты, если двигаться последовательно. Поэтапно, от простого к сложному:

1. Прикладной софт.

2. Системный софт.

3. «Железо».

Сегодня в России решили начать с середины этого пути. Разработать «кое-какие» отечественные ОС на основе открытого кода, а потом делать упор на адаптацию прикладного софта к этим ОС. Добротного, конкурентоспособного, уникального прикладного софта, которому необходимо развиваться, а не тратить ресурсы на адаптацию к бесконечному количеству «отечественных ОС», наплодившихся на базе open source. Если это жизненно важно – выберете одну систему, тогда адаптация станет посильной задачей и игра будет стоить свеч.

Что особенно иррационально – это ставить преграду компаниям при внедрении в отечественные госструктуры в виде совместимости с «отечественными линуксами». Такая попытка предпринималась – «Лабораторию Касперского», отечественного ИТ-флагмана, предлагали исключить из реестра отечественного ПО, потому что их продукт не адаптирован к «отечественным ОС».
Нормальный здоровый бизнес, планируя разработку на три-пять лет вперед, не станет резко менять планы. Зато развернется на зарубежных рынках. Эти очевидные вещи нужно принять и на уровне инициатив в сфере импортозамещения, чтобы в противном случае из нее не выпали крупные, успешные российские игроки.

А вообще, прежде чем приступать к разработке системного ПО, давайте сделаем хотя бы отечественную базу данных, систему файлового аудита, давайте сделаем крутой поисковик – и мир не будет использовать насквозь дырявый Elasticsearch. Это задачи, которые можно решить в обозримом будущем и на хорошем уровне.

Когда же мы доберемся до второго уровня импортозамещения – системного ПО, нужно будет сосредоточиться на сильных базовых технологиях, которые лежат в их основе: стабильности, универсальности, гибкой поддержке и прочее. Сделать это наскоком не получится. Как и достичь результата, разрабатывая ОС, просто придерживаясь пунктов техзадания. На третьем этапе ждут самые затратные ИТ-области, которые без помощи государства сами никуда не поедут. В первую очередь речь о разработке и производстве «железа». Но и тут нужно все делать постепенно, не пытаясь просто «заливать» разработчиков деньгами.

Коротко о главном

Чтобы импортозамещение действительно заработало, нужно ориентироваться на те компании, которые уже добились успеха и стали международными. Очевидный пример – «Лаборатория Касперского», компания показывает, на что на самом деле нужно делать упор в разработке импортозамещающих ИТ-продуктов. Каких критериев придерживаться.

Первый критерий – доля интеллектуальной ценности в продукте. Второй – востребованность на зарубежных рынках. Я не раз говорил, что некоторые российские решения по информационной безопасности – на шаг впереди зарубежных. Это показывает и наш опыт в международном продвижении – мы, показывая наш флагман, видим wow-эффект. И, наконец, популярность и известность среди конечных пользователей – это третий критерий удачного импортозамещающего продукта.

Не стоит забывать про объективные экономические законы. В итоге заказчик выбирает продукт. Он должен отвечать его реальным потребностям, работать без сбоев и не нарушать бизнес-процессы. Тут директивы «сверху» не сработают – в любом законе найдутся лазейки. Сейчас, чтобы закупить нужный продукт в обход закона об импортозамещении, достаточно обосновать, что подходит только конкретное ПО с конкретными параметрами, и отечественные продукты автоматически отсеиваются.

К сожалению, импортозамещение в нынешнем виде больше похоже на схему по монетизации бесплатного исходного кода. Такой подход не выгоден в долгосрочной перспективе никому: государство не получает реальных высококонкурентных продуктов, госзаказчик вынужден тратиться на сомнительный аналог, а ИТ-бизнес, по сути, топчется на месте, потому что с таким продуктом на иностранном рынке делать нечего.

Фирма «Дары Вкуса» профессионально развивает розничной сети магазинов, реализующих натуральные товары белорусского производства. С момента основания в 2013 году проект открыть франшизу утвердился как стабильный партнер, создав свыше 30 торговых точек в Москве, Подмосковье и Смоленской области. Ключевая задача — продажа потребителям свежих и сертифицированных продуктов. Ассортимент включает ключевые группы товаров, сформированные с учетом предпочтений клиентов.

Основным преимуществом компании выступает готовая схема бизнеса, гарантирующая надежный заработок и минимальные риски для начинающих предпринимателей. Бизнес по франшизе «Дары Вкуса» предполагает полную поддержку на каждом этапе: от выбора торговой площади и дизайна точки до полного сопровождения продвижения. Понятная система управления и отлаженная структура управления позволяют франчайзи успешно стартовать и вернуть вложения в течение полугода-года.

Сильные стороны предложения не вызывают сомнений:
— низкий уровень вложений;
— без роялти в первые месяцы;
— предоставление учебных материалов;
— содействие в найме сотрудников.

Финансовые затраты начинаются от 1,2 миллиона рублей, включая оснащение, закупку продукции и ремонт помещения. Среднемесячная прибыль составляет от 150 до 800 тысяч рублей, что делает проект выгодным и доступным для начинающих предпринимателей.

Удобство управления франшизой реализуется за счет автоматизации процессов, оптимальной товарной линейки и внедрения автоматизированных решений. Дополнительную ценность обеспечивает активное маркетинговое сопровождение, включающее акции, дегустационные мероприятия и рекламное продвижение бренда. Компания поддерживает партнеров и после открытия магазина, предлагая помощь в инвентаризации и формировании заявок.

«Дары Вкуса» — это идеальная франшиза для тех, кто хочет начать собственное дело в области розницы, с применением готовую стратегию и содействие опытной компании.

«ЭВАКУАТОР-АВТО» оказывает качественные услуги по эвакуации автомобилей в столице и области. Работа сервиса эвакуатор москва направлена на помощь в любой сложной дорожной ситуации, предлагая обеспечивая качественные решения для владельцев автомобилей, внедорожников, специального транспорта и мотоциклов.

Ключевое достоинство компании — быстрая подача эвакуатора, которая занимает всего 18 минут после вызова. Это минимизирует ожидание и позволяет разрешить ситуацию максимально быстро. Оснащение автопарка включает современное оборудование высокого уровня, которое гарантирует безопасную перевозку транспорта в любых погодных условиях.

Сервис доступен круглосуточно, без выходных и праздничных дней. Благодаря этому каждый клиент может воспользоваться услугами в любое время дня и ночи. Компания предлагает онлайн-калькулятор, позволяющий заранее узнать стоимость услуги с учетом типа машины, дистанции и индивидуальных условий.

Компания предлагает прозрачные условия и несколько удобных вариантов оплаты, включая безналичный расчет и оплату через QR-код. По окончании работы предоставляется полный комплект документов, необходимых для страховой компании.

ЭВАКУАТОР-АВТО предлагает льготы для постоянных клиентов. Клиентам выдают промокод на скидку 10% при повторном обращении, что помогает решить текущие проблемы и сэкономить в будущем.

1.По распоряжению Zепрекона-Буданов Руководитель ГУР Украины.
Нашел главного коррупционера, который пилит Закарпатский лес им оказался Святой Николай-больше пилить не будет отправится служить в ВСУ.Такая методика отработана со времен Порошенко-был виновен экскаваторщик в хищениях не построенной стены.
2.Приказ Zепрекона на половину выполнен-флаг Украины снят.
iz.ru/1804939/2024-12-10/samyi-bolshoi-flag-ukrainy-sniali-s-flagshtoka-v-kieve
vk.com/zeprekon
vk.com/zeprekon?w=wall-226697456_81

Мнение Автора: ВМФ Приднестровье в помощь.
Через Днестр в Черное Море там и газ будет.

В Приднестровье предложили ввести чрезвычайное экономическое положение
В ПМР хотят ввести чрезвычайное экономическое положение из-за ситуации с газом
ria.ru/20241206/pmr-1987752977.html
vk.com/tiraspolrus
vk.com/tiraspolrus?w=wall-100558820_2003

Считаем правильным кадровым решением Владимира Владимировича Путина( ria.ru/20241205/vrio-1987618728.html )-назначить ВРИО Главы Курской области Александра Хинштейна.
После действий террористов ВСУ в Курской области-нужно восстанавливать жизненно-важные объекты для потребностей населения( ria.ru/20241206/khinshteyn-1987714843.html ).И что бы не возникала коррупция-поставил весомого Государственного Деятеля на Ответственный пост.Проще говоря-Владимир Владимирович Путин-работает на опережение.что бы не повторялись случаи коррупции, как в Ростовской области и Самарской.Опыт Александра Хинштейна по борьбе с коррупцией-представлен ниже.💪💪

vk.com/kursk_zovi?w=wall-226944382_34
ria.ru/20241206/khinshteyn-1987714843.html
vk.com/opcn_samara?w=wall-113030342_2024
vk.com/opcn_samara?w=wall-113030342_2193